Chương trình đào tạo cho doanh nghiệp

Mục đích của chương trình

Hiện nay, tỉ lệ nhân viên thôi việc cao, hơn nữa nhiều người chỉ đang làm theo những việc được cấp trên chỉ thị.

Các công ty đều mong có thể giảm tỷ lệ thôi việc và hy vọng rằng nhân viên của họ sẽ trở thành những người có thể tự tư duy, tự đưa ra quyết định và hành động trong công việc. Chính vì thế công ty luôn mong muốn nhân viên sẽ yêu thích công việc của mình, cảm thấy tự tin về bản thân và có trách nhiệm với mọi việc họ làm

Thông qua chương trình thực tập ở nước ngoài với tổng số 3.684 thực tập sinh, công ty Tabi-Musha đã đào tạo những người tham gia nhờ vào khóa học Self-motivating Engine (tức là, giúp mọi người có thể chủ động suy nghĩ và kiểm soát được cuộc sống của mình). Việc đào tạo thông qua doanh nghiệp ở Nhật Bản và nước ngoài đã đạt được mục đích này.

Đào tạo năm nay nhằm vào nhân viên đã đi làm từ hai đến ba năm, với mục đích thúc đẩy sự chủ động của họ trong công việc và giảm thiểu tỷ lệ thôi việc bằng cách nâng cao khả năng nhận định vấn đề của họ.

Chương trình đào tạo Self-motivating Engine không chỉ dạy về cách trở nên chủ động trong công việc, mà còn giúp thay đổi chính bản thân của người tham gia. Bài kiểm tra 3E (bài kiểm tra đánh giá năng lực) được tiến hành trước và sau khóa đào tạo để xem mọi người đã thay đổi như thế nào.

Đọc tiếp

Self-motivating Engine

Engine #1

Chủ động suy nghĩ

Chủ động quyết định

Chủ động hành động

Engine #2

Luôn thành thật với suy nghĩ của bản thân.

Lắng nghe điều bản thân thực sự mong muốn để chủ động thực hiện, không để ý đến những lời bàn tán ngăn cản bản thân mình.

 

Engine #3

Chủ động đưa ra lựa chọn và quyết định.

Đưa ra lựa chọn dựa trên ý chí và trách nhiệm của riêng bạn, thay vì để ai đó làm thay.

 

Engine #4

Ngay cả khi bạn không biết câu trả lời đúng hay sai, hay cho dù bạn có thể thất bại, thì bạn vẫn có thể rút kinh nghiệm và vượt qua.

Cho dù bạn không biết phải làm gì, hay sợ phải đối diện với thất bại thì bạn cũng phải mạnh dạn bước tiếp.

Engine #5

Liên tục tìm tòi, học hỏi

Liên tục tìm hiểu học hỏi những việc có ích.

Tự bản thân mình đặt ra câu hỏi và nhìn nhận rõ bản chất của sự việc.

Luôn tìm hiểu bản thân mình là ai và mình nên làm như thế nào là tốt.

Engine #6

Nếu bạn thất bại, hãy bắt đầu lại

Ngay cả khi bạn thất bại hay chán nản, bạn hãy học hỏi từ chính thất bại đó, đứng lên một lần nữa và tiến về phía trước

 

Engine #7

Hãy sống hết mình.

Có ý thức về mọi việc xung quanh.

You’ll never know when life might end.
Feel the value of your own limited life and make your life meaningful.

 

Engine #8

Tinh thần trách nhiệm

Trong mọi tình huống, cho dù bạn nghĩ rằng “việc đó không liên quan đến mình” hay “nó quá nhàm chán” thì bạn vẫn phải có ý thức đóng góp cho công ty, tạo ra những tác động tích cực và biến nó thành một khoảng thời gian có ý nghĩa.

 

Engine #9

Thay đổi chính mình

Khi mọi việc không được suôn sẻ, bạn hãy tự tìm hiểu nguyên nhân của nó, học cách chấp nhận được cả những việc khó chấp nhận nhất và tự thay đổi bản thân mình

 

Engine #10

Nghỉ ngơi khi cần thiết

Khi tâm trí và cơ thể bạn đang tìm kiếm sự nghỉ ngơi thì bạn hãy lựa chọn sự nghỉ ngơi ngay và liên tục duy trì tình trạng này.

 

Engine #11

Hãy tiến về phía trước ngay cả khi bạn không thể chắc chắn về tương lai.

Đi về phía trước ngay cả khi bạn không biết hướng đi hoặc mục tiêu như thế nào

Engine #12

Hoàn thành mọi việc một cách trọn vẹn

Cho dù bạn đang trong tình trạng muốn trốn tránh, muốn từ bỏ hết tất cả mọi thứ nhưng nếu như bạn cảm nhận được rằng “bạn thực sự muốn làm được điều gì đó” thì hãy hoàn thành nó một cách trọn vẹn nhất có thể.

 

Yêu cầu sự giúp đỡ

Sau khi bạn hiểu được rằng bạn đã dành thời gian và sức lực cho người khác rồi thì bạn cũng nên nhận sự giúp đỡ cho chính bản thân mình và cho một điều gì khác lớn hơn

 

Classroom of the Future

Nhìn chung nội dung giáo dục của bậc tiểu học và trung học là việc học thuộc lòng và xác định đúng sai của vấn đề. Mặc dù nó cần thiết, chưa chắc nó đã có ưu tiên về việc có ích tại thời điểm hiện tại.

Chúng ta không biết được rằng điều gì sẽ xảy ra.

Từ trước đến nay thì chúng ta luôn cho rằng cuộc sống là một mô hình mà bạn sẽ làm việc cho một công ty lớn, ổn định và sẽ làm việc tại đó mãi trong tương lai tuy nhiên bạn sẽ không biết được rằng khi nào công ty đó sẽ sụp đổ, và tại thời điểm đó bạn sẽ phải đối diện với một trải nghiệm mà bạn chưa từng có trước đây và không một ai tìm được câu trả lời cho việc này.

Những gì bạn cần là tìm hiểu những vấn đề mà mình đang gặp phải và tự bản thân đi tìm lời giải cho vấn đề đó.

Làm thế nào để bạn có thể tìm ra được lời giải đúng? Đó trở thành một câu hỏi cho tất cả mọi người.

Để đạt được điều này, chúng ta phải phân tích vấn đề là gì và suy nghĩ logic về nó. Việc sử dụng cách suy nghĩ đó ngày càng trở nên quan trọng.

Chìa khóa cho vấn đề này là nói chuyện với những người ở nước ngoài có nền văn hóa và giá trị hoàn toàn khác nhau và đạt được thỏa thuận. Phương thức cao nhất là ký kết được một hợp đồng.

Ngay kể cả khi giao tiếp với những người cùng một nền văn hóa, khi chúng ta thảo luận về vấn đề, nói với suy nghĩ rằng “bạn có cùng văn hóa với tôi, vì vậy bạn chắc chắn phải hiểu” có thể tạo ra nhiều hiểu nhầm và thiếu tính thuyết phục. Thay vào đó bạn nên hiểu đối phương đang nghĩ gì và giá trị của họ là gì trước khi bạn thuyết phục họ.

Ban đầu, Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ (MEXT) đã cố gắng thúc đẩy học tập độc lập, có tính tương tác và học tập chuyên sâu (học tập tích cực).

Tôi nghĩ đây chính xác là những gì phù hợp với ý tưởng này.

Morita Shiro
Chủ tịch hội nghiên cứu EdTech và “Lớp học tương lai”)
Giáo sư danh dự trường đại học Tokyo/ Khoa Quản lý chính sách trường Cao đẳng Tsuya Juku.

Yuichi Kudo
Thành viên hội nghiên cứu EdTech và “Lớp học trong tương lai”
Hiệu trưởng trường trung học cơ sở thuộc quận Chiyoda thành phố Koji

Chu trình học tập tích cực

Chúng ta cần thoát khỏi giáo dục nhồi nhét và giáo dục theo kiểu thuộc lòng mà thay vào đó là kiểu “giáo dục tư duy”, khả năng suy nghĩ và tìm ra câu trả lời bằng đầu óc và năng lực của chính mình. 

Vì vậy việc chúng ta cần làm đó là tiếp tục làm việc và suy nghĩ để giải quyết các vấn đề không có câu trả lời đúng.

Người hướng dẫn sẽ không đưa ra câu trả lời chính xác mà họ chỉ đóng vai trò là người hỗ trợ (người thúc đẩy bạn phát triển) thông qua việc đặt ra những câu hỏi và đưa ra những ý kiến trung thực của họ. Người hướng dẫn sẽ hỗ trợ bạn một cách kĩ lưỡng cho đến khi bạn có được câu trả lời của riêng mình.

1. Phần học cơ bản về thử nghiệm
2. Học tập cá nhân
3. Tranh luận làm việc theo nhóm
4. Trả lời câu hỏi và phát biểu ý kiến

Active Learning

Tại công ty Tabi-Musha chúng tôi đang tích lũy những bí quyết đó thông qua chương trình thực tập tại nước ngoài số 1 Nhật Bản.

Làm thế nào để tạo động lực làm việc?

Điều quan trọng nhất là ý kiến của người hướng dẫn. Để tránh phụ thuộc vào người hướng dẫn và tạo ra sự độc lập của người tham gia, phải duy trì mối quan hệ như đồng nghiệp với người hướng dẫn, là người hỗ trợ quá trình học tập.

Người hướng dẫn sẽ không đưa ra “câu trả lời đúng”. Những người tham gia phải tự suy nghĩ và đưa ra câu trả lời của chính mình thông qua cuộc đối thoại với những người xung quanh. Người hướng dẫn sẽ sử dụng những kĩ thuật huấn luyện bằng cách khiến học sinh suy nghĩ sâu hơn về những điều như là “Tôi nên làm gì?” , “Tại sao bạn lại nghĩ điều đó tốt”, “Không thể nghĩ nó như thế này sao?” “Đây không phải là một lựa chọn hay sao?” từ đó có thể thúc đẩy sự độc lập của những người tham gia.

Người hướng dẫn thực hiện “đầu vào cần thiết cho việc học”. Thay vì cắt tỉa bớt đầu vào, hãy điều chỉnh số dư đã sử dụng gần với đầu vào sao cho tỷ lệ đầu vào: đầu ra là 50:50.

Công ty Tabi-Musha cho rằng việc học tập tích cực không chỉ là một kĩ năng mà nó còn phụ thuộc rất nhiều vào tư duy của người giảng dạy nó.

Tại công ty Tabi-Musha chúng tôi đang tích lũy những bí quyết đó thông qua chương trình thực tập tại nước ngoài số 1 Nhật Bản.

Một phần nữa sức mạnh của chúng tôi là chúng tôi có rất nhiều người hướng dẫn nghiêm túc trong việc giúp những người tham gia đưa ra được quyền tự chủ của bản thân, thay vì họ chỉ thảo luận nói chuyện với nhau. Chúng tôi tự tin cam kết kết quả đạt được với tất cả mọi người.

Tabi-Musha là một công ty chất lượng, đảm bảo nhất là lĩnh vực chuyên môn.

Doanh nghiệp

  • Cách làm việc.
  • Truyền thông (tâm lý an toàn)
  • Quản lý nhân sự 
  • Quản lý động lực
  • Suy nghĩ logic
  • Tư duy phản biện
  • Cách tiếp cận để giải quyết vấn đề
  • Quản lý và lãnh đạo
  • Những lời khuyên và phương pháp đào tạo tại chỗ
  • Cách huấn luyện
  • Marketing (người mới bắt đầu, trung cấp và nâng cao)
  • Thiết lập mục tiêu
  • Phân tích tài chính
  • Phân tích công ty, vv

Chương trình khác

  • Nguyên tắc kinh doanh
  • Sức khỏe – tinh thần
  • Sự phiền nhiễu
  • Huấn luyện
  • Quản lý khủng hoảng
  • Cải thiện kinh doanh
  • Sự tuân thủ v.v